Un carnet bleu...: Le merdier UQAM expliqué...

Le merdier UQAM expliqué...
27.10.08

Prochain sujet dans la séquence. Après un passage de la souveraineté Legault dans l'actualité, le 27 août dernier, apparaissait de nouveau le merdier catastrophique de l'université publique syndiqué en faillite de l'UQAM.

Ce n'est pas anodin, une institution publique syndiquée, occupée par des bardés de diplômes mur à mur, qui fait l'objet d'enquêtes de la part de deux firmes de consultants du privé, en plus du vérificateur général du Québec, se retrouve avec un trou noir déficit de quelque 400 millions que personne ne sait résoudre ou résorber.

Normalement, dans des circonstances normales, l'institution aurait du être mise en faillite et vendue aux enchères. Ce que le gouvernement ne semble pas vouloir lasser aller. Dans ce cas, tous cherchent des excuses, tous cherchent des portes de sorties, mais personne ne propose comment l'institution devrait être la seule à subir le fardeau de ses catastrophes.

Après tout ça, voici que l'on découvre une autre opinion, inédite. Celle-ci n'est pas de la part d'un expert en la matière, ou d'un administrateur d'expérience accomplit. Non, celle-ci, nous dit qu'il y avait des étudiants au conseil d'administration de l'UQAM. Hé oui... Des sans expérience de travail siégeaient là où se prennent des décisions financières importantes.

Tout comme s'il s'agissait d'un organisme communautaire, quoi. En plus, celui-ci, vient de démissionner, ce pourquoi il a trouvé trois faillites qui expliquent le tout. Il dénonce des choix politiques et financiers, sans comprendre encore les causes réelles du désastre. En plus il pose des questions dont il n'a pas encore trouvé les réponses. Invraisemblable, mais vrai...

Les trois faillites de l'UQAM
La direction de l'UQAM fait fausse route dans sa stratégie pour se remettre de la crise financière dans laquelle elle a été jetée. En quittant maintenant mes fonctions d'administrateur de cette université, je veux dénoncer ces choix politiques et financiers qui mettent en danger mon alma mater. Les causes réelles du désastre financier restent encore floues, malgré les enquêtes et les rapports. Certes, des membres importants de la direction ont voulu cacher des informations au conseil d'administration pour que les projets voient le jour et soient, finalement, refinancés après avoir été construits.
Mais qu'est-ce qui les a poussés à mener aussi loin la dissimulation et la double comptabilité, jusqu'à ce que les projets deviennent des gouffres financiers pour l'institution? Pourquoi ont-ils accepté de signer des contrats aussi avantageux avec les entreprises privées engagées dans le projet? Quels sont leurs liens avec ces entreprises? Ces questions relèvent d'une enquête tout autre, d'une enquête policière. Aux questions souvent posées quant aux mesures judiciaires que la direction comptait entreprendre envers ces anciens gestionnaires, les réponses ont toujours été floues et évasives. Nous apprenions tout dernièrement qu'une enquête criminelle était finalement lancée; attendons donc de voir les résultats de cette réaction tardive avant de les commenter.

La faillite communicationnelle
Dès le départ du recteur Roch Denis, la direction uqamienne, prise d'une panique compréhensible, a commencé à errer sur un tout autre terrain, celui des communications publiques. Sentant toutes les caméras braquées sur elle, la direction a rapidement adopté une mentalité d'assiégé. Au lieu d'accepter les entrevues et de jouer à visage découvert elle laissait les «scoops» s'accumuler sans réagir. En cultivant le secret, la direction a concocté une stratégie dont les tenants et les aboutissants ne dépendaient que d'elle, de l'UQ et du ministère, sans le moindre rôle, sans la moindre participation pour la communauté uqamienne. Cette stratégie était, au mieux, un repli; au pire, un acte public de contrition et de soumission. Or, en communication la force est un enjeu déterminant. Les acteurs qui apparaissent publiquement faibles n'ont que peu de chance d'exercer une quelconque relation de force avec ceux et celles qui sont en face d'eux. La direction de l'UQAM a choisi de faire «la bonne élève» et de montrer qu'elle était capable de faire tout ce que demandait le ministère. Chaque fois, la ministre de l'Éducation avait le beau jeu de dire à l'UQAM que ses mesures étaient insuffisantes. De son côté, l'UQAM n'avait jamais déterminé ce qu'il était inacceptable de couper ou non. Son leitmotiv, soit la protection de la mission de l'université, était tellement vague qu'il n'a trompé personne; elle a dû céder sur tout.

La faillite politique
À l'échelle politique, cette stratégie se concrétisa par la mise en place des plans de redressement. Ces plans, qui fragilisaient l'institution et réduisaient son accessibilité pour les étudiants, ont été vendus avec l'argument suivant: «Si nous n'appliquons pas de plans de redressement, nous subirons la tutelle.» En d'autres mots: «Ne comptons que sur nos propres compressions, celles imposées par les autres seraient bien trop dommageables.» Or, il est à l'UQAM des gens qui se souviennent que cette austérité n'est pas inédite et que la disette n'est pas momentanée. L'UQAM, depuis sa naissance, a des problèmes structurels de financement causés par l'attribution des ressources de la part du ministère.
Cette stratégie politique a eu pour effet d'affaiblir encore une des universités les plus pauvres au Québec. Pendant que les études démontraient les unes après les autres que l'UQAM est la championne quand il s'agit de faire beaucoup avec peu de moyens, la direction s'entêtait à sabrer chaque fois un peu plus ces moyens. Tandis que l'on voyait que le profil socio-économique des étudiants de l'UQAM les classait parmi les moins bien nantis de la province, la direction s'acharnait à accompagner les hausses de droits de scolarité du ministère par des hausses de frais afférents.

Bien entendu, quand les étudiants ont protesté contre cette stratégie avec courage, justesse et à propos, la direction a attendu cinq semaines avant de les rencontrer pour négocier, préférant plutôt leur asséner injonctions, menaces et interventions policières. En évitant jusqu'à tout récemment une enquête et des accusations contre ses anciens gestionnaires irresponsables, en optant pour une stratégie de communication faible et sans lendemain et en choisissant de laisser dépérir l'institution tout en réprimant ceux et celles qui tentent de sauver ce qu'il en reste, la direction de l'UQAM a effectué des gestes auxquels je ne suis plus en mesure de m'associer.
Simon Tremblay-Pepin
Membre démissionnaire du conseil d'administration de l'UQAM
Étudiant au doctorat en science politique
mercredi 27 août 2008

Propos...
Bien entendu... Une université publique syndiquée qualifiée parmi les plus pauvres, on ne dit à personne que cela commande tout de même un budget de, quelques 350 millions. Il appelle ça pauvre, l'étudiant Simon. D'autre appellent ça «sous financée». Hé ben... C'est ça quand on a une organisation communautaire, avec des étudiants au CA, pour une université publique. Donc, il y a enfin enquête policière.

La SQ enquête sur le fiasco de l'UQAM
Le fiasco immobilier de l'Université du Québec à Montréal (UQAM) fait l'objet d'une enquête de la Sûreté du Québec (SQ) depuis le début de l'été.
La SQ s'est vu confier ce mandat du ministère de la Sécurité publique après que la Direction des poursuites criminelles et pénales (DPCP) eut fait l'analyse du rapport accablant du vérificateur général du Québec rendu public en juin. «Le directeur en est venu à la conclusion que des situations dans le dossier de l'UQAM nécessitaient l'institution d'une enquête policière», a expliqué Martine Bérubé, porte-parole de la DPCP.
La gestion des projets immobiliers du Complexe des sciences et de l'îlot Voyageur et leur impact sur la situation financière de l'UQAM ont été analysés au cours de la dernière année par le vérificateur général. Au cours de son travail d'analyse, le vérificateur général avait été en contact avec la Sûreté du Québec. Ces rencontres avaient été qualifiées d'«exploratoires».
Le vérificateur général a démontré la mauvaise gestion des projets de la part de l'ancien recteur Roch Denis et de ses deux collaborateurs, le vice-recteur aux ressources humaines et aux affaires administratives, Mauro Malservisi, ainsi que le directeur des investissements, Nicolas Buono.
Il a également souligné l'«attitude irrespectueuse» de ces trois dirigeants envers les instances de l'UQAM, du réseau de l'Université du Québec et du ministère de l'Éducation. De fait, les informations financières transmises ont été tronquées.
De plus, l'encadrement déficient du ministère de l'Éducation sous la responsabilité politique à l'époque de Jean-Marc Fournier n'est pas étranger à ce dérapage qui risque d'atteindre le demi-milliard de dollars en 2012.
Le partenaire privé de l'UQAM dans le dossier de l'îlot Voyageur, Busac, est pointé par le vérificateur général puisque que plus le projet était coûteux plus il devenait rentable pour Busac. Ainsi, la rémunération prévue de Busac avait suivi la même courbe ascendante des coûts du projet, passant de 57,3 millions à 90 millions en quelques mois. Avec l'arrêt des travaux, le promoteur immobilier n'a finalement empoché que 26 millions jusqu'à maintenant. Des négociations sont en cours avec l'UQAM pour tenter de mettre fin aux liens contractuels.
Kathleen Lévesque
Le Devoir - mardi, 26 août 2008

Propos...
Quoi de neuf. Pour un aperçu des méthodes administratives loufoques utilisées, qualifiées par certains d'amateurs, par d'autre de collégiales, il faut lire les rapports des consultants Ernst & Young. Pour un aperçu de l'incompétence fiscale totale de ses bardés de diplômes universitaires, il faut lire le rapport des consultants de PWC.

Naturellement, l'étudiant Simon a préféré démissionner avec des excuses, plutôt que d'être pris à lire les rapports de E&Y et PWC, pour comprendre comment il a été crétinisé par son état d'amateur en matière d'administration.

Prochaine étape. Découvrir qui va payer pour le trou noir de 400 millions, pour les déficits du complexe des sciences et de l'îlot voyageur. Devinez ?...

Libellés : Education-Faillite

De... sp et al... le... 27.10.08,

4 Commentaires:

Le.. mercredi, 29 octobre, 2008, Anonyme dit...: L'étudiant dit qu'il y a trois faillites, j'en vois deux.
Ou a-t-il caché la troisième ?…
md
Le.. mercredi, 29 octobre, 2008, Anonyme dit...: La première faillite c'est la faillite "financière" qu'il a oublié de nommer.
Et il a omis une quatrième faillite.
Le vol de temps et donc des salaires.
Ce sont les enseignants syndiqués, protégés par les directeurs de facultés, qui ne travaillent que la moitié du temps pour leur plein salaire de pachas. Tel que découvert par les vérificateurs de PWC.
Tous incongédiables selon le modèle soviétique public.
ch
Le.. mercredi, 29 octobre, 2008, Anonyme dit...: Vous avez déjà vu ça, Marco.
Un étudiant nommé administrateur au CA, qui démissionne pour dénoncer les choix politiques et financiers du recteur et du CA afin d'éviter la faillite.
Plus amateur que ça, tu meurs !…
sp
Le.. mercredi, 29 octobre, 2008, Anonyme dit...: Le recteur Roch Denis est un fou, d'avoir accepté de revenir à son poste.