TQS Récupération de cadavre...
9.6.08
Jolie semaine. Les syndicaleux, les 4 syndicats, le maire Labeaume et la ministre St-Pierre sont allez dire aux directeurs du CRTC qu’une télé généraliste de troisième classe, ne peut pas se passer de salle de nouvelles. Une salle de nouvelles qui engendre 40% des pertes d’opération et qui a perdu 39% de ses auditeurs depuis 2004, grâce à la concurrence inégalée et insurmontable des TVA-Québécor et SRC-La Presse.C’est comme si, tous ces bonzes, ne veulent pas voir et comprendre qu’ils parlent d’une télé morte, en faillite, qui ne devrait même plus être en ondes. Mais plutôt être en vente aux enchères pour payer à ses créanciers la dette de 71 millions, dont 35 millions de privilégiés. Le portrait du cadavre TQS est donc ceci…
Audiences du CRTC - Si TQS devenait un jour rentable...
En tant que dirigeants de l'entreprise gestionnaire de TQS, autorisée par la Cour et le CRTC, [nous] nous sommes imposés un devoir de réserve et de discrétion durant toutes les étapes légales et réglementaires qui doivent être franchies pour parachever l'acquisition de TQS. Cependant, devant l'importante médiatisation des décisions annoncées par TQS dans le cadre de son plan de relance, et devant plusieurs interprétations erronées et commentaires insidieux, il nous apparaît important de rétablir les faits.
Le 23 avril dernier, la direction de TQS a annoncé, avec notre accord, le licenciement graduel de 270 employés d'ici à septembre 2008. Nous sommes conscients et peinés du traumatisme humain causé par les annonces de licenciements. Nous regrettons, par ailleurs, que TQS n'ait pu s'engager à payer 100 % des indemnités de départ de ces employés, cette offre ayant été refusée par les syndicats.
La faillite de TQS
Licencier est un geste qui reflète l'échec d'une entreprise. Mais cet échec n'est pas le nôtre. TQS est une compagnie en faillite pure et simple depuis décembre 2007. Nous ne sommes pas responsables des 71 millions de pertes accumulées, ni des 18 millions de pertes de l'an dernier, ni de celles qui s'accumulent depuis janvier 2008 au rythme de 1,2 million par mois. Nous ne faisons que tenter de ressusciter une entreprise cliniquement morte.
Après avoir longuement étudié la situation de TQS, notamment dans le contexte hautement concurrentiel et en pleine mutation de l'univers de la télévision, il nous est apparu évident que toute possibilité de survie était impossible sans une révision majeure des orientations et du rôle de ce réseau.
La récurrence des pertes, qui totalisent 225 millions de dollars depuis 20 ans, ne fait que confirmer la mort du modèle d'affaires actuel de TQS. Jamais dans toute l'histoire de la télévision au Canada, un réseau n'a connu un aussi triste record de rentabilité.
Les nouvelles
Devant la gravité de la situation et l'obligation de soumettre un plan d'arrangement crédible à ses créanciers, TQS devait réduire rapidement ses charges d'exploitation pour éviter la liquidation de l'entreprise. Nous avons examiné en profondeur plusieurs scénarios avec les dirigeants de TQS et nous avons dû prendre la décision de mettre un terme au service traditionnel de collecte des nouvelles tout en maintenant dans la programmation des émissions d'information dans toutes les régions desservies.
Depuis 2004, les bulletins de nouvelles de TQS ont enregistré une baisse d'audience de 39 % et sont responsables de 40 % des pertes de l'entreprise. Ce déclin majeur s'explique notamment par la forte concurrence des puissants réseaux convergents comme TVA-Quebecor et SRC-La Presse, ainsi que par la migration du public vers les chaînes d'information continue et Internet.
Nouvelle formule
Dans cet environnement en pleine mutation, TQS doit repenser son rôle en fonction de ses moyens financiers. Nous sommes convaincus que ce rôle doit s'orienter vers l'analyse et l'interprétation des nouvelles brutes qui reflètent la réalité des communautés et des régions que TQS dessert. Nous inviterons également les citoyens à être partie prenante de l'information véhiculée, par leurs témoignages, l'expression de leurs opinions, et leurs interactions avec les animateurs et analystes. Cette nouvelle formule s'inscrit parfaitement dans notre souhait de démocratiser l'information à TQS.
En prenant la décision de privilégier la programmation originale québécoise, au-delà de la survie de TQS, nous avons fait le choix de maintenir et d'augmenter ses investissements dans la production culturelle locale partout au Québec. À terme, ce sont des centaines d'emplois directs et indirects qui seront maintenus et des dizaines de millions de dollars de retombées économiques pour tout le Québec. Cette décision permettra notamment de préserver plus de 400 emplois, dont plus de 210 à TQS.
Survie du réseau
C'est par de nouvelles idées et par sa capacité à s'adapter à son temps, qu'un diffuseur privé indépendant comme TQS pourra envisager survivre dans les années à venir en se donnant une personnalité originale et distinctive. Adopter l'immobilisme dans un monde en mouvement, comme le proposent certains intervenants serait agir en gestionnaire irresponsable et compromettre l'existence même de TQS.
Nous sommes persuadés que les changements que nous proposons dans le fonctionnement et le positionnement de TQS en feront, d'ici quelques années, un diffuseur performant et en bonne santé.
Maxime et Julien Rémillard
Coprésidents de Remstar
Édition du lundi 02 juin 2008
Propos…
C’est dommage. Mais il n’y a pas d’autres moyens de réduire les pertes récurrentes, causées par les salles de nouvelles. Quarante pour cent, soit 28 millions des pertes sont le fait des salles de nouvelles syndiquées abandonnées par l’auditoire.
Quant même, voyons voir ce que le célèbre maire de Québec, Labeaume, et la ministre St-Pierre ont déclarés…
TQS: les critiques ne font pas broncher Remstar
Québec -- Alors que politiciens, syndiqués et défenseurs de la diversité de l'information se succédaient hier devant le CRTC pour réclamer le maintien des nouvelles locales de TQS, les patrons de Remstar n'ont pas bronché et refusent de revenir sur leur offre.
«On est confiant en notre proposition, on a fait ce plan-là dans le meilleur intérêt de la survie de TQS», a déclaré en après-midi Maxime Rémillard, refusant de commenter outre mesure les nombreuses critiques qui s'étaient abattues sur son projet au cours de la journée. «Maintenant on attend la décision du Conseil, la fin du processus.»
S'insurgeant contre la «montréalisation des ondes», la ministre de la Culture, Christine St-Pierre, avait plaidé plus tôt que les télévisions généralistes comme TQS «devaient» posséder un service d'information digne de ce nom et que cela devait constituer une condition au renouvellement de la licence. Refusant de se prononcer sur la transaction entre TQS et Remstar, elle n'a pas voulu non plus répondre à des questions des commissaires sur la pertinence de recourir à Télé-Québec pour remplir ce mandat. «Je vous rappelle que le mandat de Télé-Québec est éducatif», a-t-elle répété.
L'Action démocratique du Québec (ADQ) et le Parti québécois (PQ) sont venus, eux aussi, se porter à la défense de la nouvelle locale, mais c'est le maire de Québec, Régis Labeaume, qui s'est compromis le plus. Déclarant qu'il préférait l'absence de TQS à un «TQS sans nouvelles», il a réclamé qu'on réserve le marché publicitaire local à des investisseurs plus intéressants. «Les intérêts de Remstar et de la région de Québec ne convergent pas, c'est tout!», a-t-il martelé devant des commissaires étonnés -- l'un d'eux, l'ancien journaliste Michel Morin, allant jusqu'à qualifier son point de vue d'«extrêmement radical».
Remstar avait pourtant fait un effort spécial pour le maire de Québec en ajoutant à sa proposition la production d'une émission matinale «réseau», tous les jours de la semaine, à partir de Québec. Mais M. Labeaume a dit qu'il ne faisait pas confiance aux frères Rémillard. «Ils [les investisseurs] ont avantage à vous dire plein de choses», a-t-il déclaré. «Comment ça se fait que j'ai de la misère à les croire?»
Isabelle Porter
Édition du mercredi 04 juin 2008
Propos…
C’est très rigolo, non ?
Voilà que la Ministre St-Pierre dit que la télé généraliste de troisième classe devait posséder un service d’information. Mais, n’a pas offert un seul dollar de subvention pour maintenir les salles de nouvelles déficitaires en opération. Tout comme les 57 millions l’an qu’elle engloutit dans TQ, fréquenté par un auditoire de la taille d’un stade de foot. Et, la Ministre n’a pas non plus expliqué pourquoi elle n’exige pas de TVA et de la SRC qu’elles remplissent le vide des nouvelles locales et régionales. Mystère !...
Le plus rigolo de tous, c'est le maire Labeaume. Il préfère pas de TQS, plutôt qu’un TQS sans nouvelles. Et, lui non plus n’a pas offert de participer au financement des salles de nouvelles déficitaires.
Dans ce cas, espérons que les nouveaux propriétaires, s’ils obtiennent la modification de la licence, prévoiront de fermer tout ce qui a de TQS dans la région de Québec. Tout comme le maire Labeaume le souhaite. Comme ça il pourra s'attaquer aux SRC et TVA pour s'amuser.
Libellés : Media
De... sp et al... le... 9.6.08,
2 Commentaires:
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Le.. mardi, 17 juin, 2008,
dit...
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Maxime et Julien Rémillard sont les Laurels & Hardi de la télévision. Deux éternels perdus qui ne comprenent rien à ce qui se passe en ce moment avec la télé.
Soit qu'ils sont mal conseilés ou soit qu'il n'on aucune idée originale pour relancer TQS, une chose est claire, ils vont perdre un point c'est tout.
La plus grande valeur de TQS c'était son service de nouvelles avec Jean Luc Mongrain. C'est la première chose qu'ils ont balancé parce qu'au lieu de construire sur ce que le public écoute, ils ont fair une décision comptable sans imagination et se sont débarassés de ce qui attirait le public le plus vers TQS.
Tout le monde le sait: éventuellement, la télévision sera majoritairement distribué sur l'internet. Soit gratuit avec une forme de pub intégré ou soit par des services comme itunes.
Y'a pas juste ABC, NBC, CBS, PBS, Disvover etc qui est présentement sur le net, y'a aussi la BBC et dans le futur Cana plus, Channel 4 et NHK tokyo. Si ils pensait que c'était dur de compétitionner contre TVA et Radio-Canada, attendex de voir la compétition internationale: car EUX ONT DES PLANS FUTURS sur l'INTERNET.
Et c'est pas avec des émissions de ligne ouvertes et des émission traduites comme Batman & L'ile de Gilligan que TQS va vendre des émission sur le net!
maudite gagne de téteux! -
Le.. mercredi, 18 juin, 2008,
sp et al... dit...
-
Jean Luc Mongrain...
La plus grande valeur de TQS ?… Voulez-vous dire… JLM faisait des nouvelles ?… Ah bon !...
Je croyais que cette émission était du genre «analyses et commentaires» des événements de l’actualité. Un divertissement quoi. Ce n’était pas vraiment pas un service de nouvelles.
Si Remstar a balancé JLM et son émission, c’est qu’elle était déficitaire, étant donné la rémunération astronomique que commande un personnage populaire tel que JLM. Certainement dans les 300,000 $ pour une saison, plus tous les autres artisans affectés à l'émission. Donc... À ce niveau de coûts, à une télé de troisième catégorie, dépasse grandement les bénéfices. Personne, propriétaires ou directeurs ne pourraient soutenir un tel fardeau financier.
D'ailleurs… Si Cogéco et CTVGlobemédia ont perdu quelques millions avec JLM, pourquoi continuer ?…
Vérifions si vous avez le bon filon... Le contrat de JLM avec TQS est terminé, alors, avez-vous vu quelqu'un, des télés concurrentes, récupérer JLM et le format de l'émission pour récupérer son auditoire ?... Je parie que non.
La programmation...
Comparons… On m’a dit qu’il n’y avait que deux émissions qui faisaient leurs frais à TQS, l’avocat et le diable et 110 pour cent. Alors… Pourquoi ne pas risquer de changer tout le reste ?… Ça ne peut pas être pire, que le chemin qui a mené Cogéco et CTV à la faillite.
La télé distribué par internet...
Ce débat ne fait que débuter. Deux moyens techniques et leurs coûts sont en compétition.
A) La télédiffusion via le câble et le satellite, ne requièrent qu'un abonnement et un poste récepteur. Écran plasma ou écran cathodique en voie de discontinuation.
Désavantage... Le fournisseur choisit les télés, les forfaits, et fixe le coût de l'abonnement.
Avantage… Peu coûteux. C'est un mode de masse bien connu de par le monde.
B) La télédiffusion via internet requière...
1- Un matériel informatique et des logiciels coûteux. Plus un service technique spécialisé pour les mauvais fonctionnements et les bris. Son coût total sera de combien supérieur au poste récepteur ?... D'aucun ne le sait, une estimation sera de 4 fois supérieur.
2- Un abonnement internet via le câble ou le téléphonique.
Avantages... Liberté de choix, à l'heure voulue.
Désavantages... Très coûteux, encombrant et très individualisé.
La compétition...
Les télés que vous mentionnez sont de langue anglaise et américaine. C'est bon juste pour l'Amérique du Nord.
Ailleurs…
Dans les trois Amériques c’est l’espagnol qui est la langue majoritaire. Vous ne comprenez pas l’espagnol ? Pas de télé.
Pour l'Europe et le reste du monde, ces télé ne marchent pas non plus. Surtout pas via internet, car le service n’y est pas facturé comme en Amérique.
Justement… Le succès de la télé de nouvelles satellitaire arabe El Jazira a prouvé que l'on peut compétitionner pour l'auditoire qui n’est pas de langue et culture anglo ou américaine, mondialement.
Les émissions de Remstar…
TQS est une télé de troisième catégorie et en faillite. Cogéco et CTV l’ont mis en vente parce qu’ils y ont perdu 18 millions l’an dernier, avec des salles de nouvelles et Jean Luc Mongrain. Au total une dette accumulée de 71 millions. C’était ça, ou bien les banques saisissaient leurs actifs.
Cela veut dire qu’ils n’ont plus un auditoire suffisant pour soutenir des coûts d’opérations qui dépassent les revenus. Surtout pas à un niveau d’émissions comparables aux autres, RC et TVA. Des émissions tel Batman et l’ile de Gilligan, seules, sont d’un cout qui ne dépasse pas ses revenus. Et puis, vous avez oublié «La porte des étoiles…» Alors ?…
Alors, les «téteux», qui ont soumis la meilleure offre de rachat du cadavre selon les vendeurs, vont risquer de ne pas y perdre 18 millions, en ayant une programmation différente de la précédente. Vous pouvez les haïr les «téteux», mais vous ne pouvez pas les blâmer pour tout tenter afin de ne pas se faire hara-kiri, comme leurs prédécesseurs Cogéco et CTVglobemédia.
Un chausson avec ça ?...
