Le Soleil réglé, les vrais chiffres du lockout...
27.9.11
Déjà mardi. Le billet le plus varié de la semaine, la transition.En alternance avec le très populaire combat linguistique, qui a fait encore fureur la semaine dernière, nous sommes de retour au favori de tous, le célèbre média bashing. Pour le très grand bonheur de ses fanas indéfectibles qui crient toujours famine.
Tout de même, au dernier billet du combat linguistique...
Une première chronique, de type linguistique, du riche et célèbre pensionné de la pesse de Geska, Picher, nous rappelait l'état des futurs petits salariés, Québécois, à cause de leur langue maternelle, le français. Des comparaisons et des conclusions qui ont choqué bon nombre de lecteurs. Comme quoi, si vous ne comprenez pas la langue de George Bush, tout en vivant au Québec, vous êtes condamné pour le reste de votre vie à l'état de domestique de l'anglo-saxon. Tout en exaltant la rémunération supérieure de 106 $ l'an, du bilingue francophone sur le bilingue anglophone. He he he !... Elle en a fait rigoler plusieurs, celle-là.
Puis... Le point de vue du célèbre enseignant, Dufour, nous proposait l'étude d'une menace pour l'identité francophone, au Québec, par l'adaptation au bilingue. Qu'il a appelé dans un livre, le « bâââlingue ». Ce qui est, justement, la politique linguistique des pékistes du PQ, qui ont échoués à la souveraineté «bailingue». Évidemment !...
Cette semaine à la transition... Du célèbre média bashing, nous en sommes à 73 fichiers et en février. Sortez vos lunettes, prenez la pause du combattant médiatique...
En première lecture... Une veille nouvelle qui va faire fuir tous les espions des médias, qui osent consulter les billets du Bleu. Un bref résumé du conflit au journal le Soleil, de la pesse de Geska, selon le point de vue de la direction. Qui a, finalement, abouti a une entente forcée. Pauvres petits !...
En seconde... Autre nouvelle qui a été, passée inaperçue, bien sûr. Dans l'éternel conflit au JdeM, bien orchestré par les syndicalistes communistes du STIJM, un VP de la direction de Quebecor Média, nous fait part d'un danger. Nous met en garde contre la tactique de certains politiciens, taupes syndicalistes, de vouloir modifier le Code du travail, pour régler un seul conflit. Et ignorer les 98 % des autres syndicats qui règlent toujours par la négociation et loin des caméras, leur contrat de travail avec les employeurs. Avec quelques références aux règlements chez Vidéotron et TVA. Un point de vue des chiffres, sans les chiffres, bien sûr. Bonne lecture...
L'avenir du journal Le Soleil...Au cours de la dernière ronde de négociations qui a mené à une entente de principe, certaines déclarations publiques ne reflétaient pas les discussions tenues entre Le Soleil et ses syndicats. Par respect pour les employés, il avait été convenu avec le comité de négociations qu'aucun commentaire ne serait émis avant que l'entente ne soit présentée aux employés. Aujourd'hui, nous tenons à apporter certaines précisions.
Un quotidien de qualité
Au sortir de cette négociation, nous demeurons convaincus que Le Soleil possède toutes les ressources nécessaires pour produire un journal de qualité.
Les journaux au Canada sont segmentés selon leur tirage. Le Soleil possède le plus petit tirage de la catégorie qui oscille entre 500 000 et 800 000 copies hebdomadaires. Pourtant, il dispose du plus grand nombre d'employés dans sa salle de rédaction avec des ressources qui totalisent 101 permanents. En comparaison, le London Free Press, un journal reconnu pour sa qualité, n'est doté que de 48 ressources dans sa salle de rédaction.
L'avenir des journaux
L'industrie des quotidiens est en profonde mutation et le modèle des journaux, tel qu'on le connaît aujourd'hui, doit être revu. Le virage numérique est inévitable et exige des investissements importants. Pour y arriver, un quotidien comme Le Soleil devra revoir son modèle d'organisation du travail.
La convention collective du Soleil
Au Soleil, un des enjeux principaux de la négociation était l'horaire de travail des employés. Notre demande, dans le contexte où le virage au numérique représente un défi colossal, était d'obtenir un horaire de 35 heures sur une période de cinq jours plutôt que 32 heures sur quatre jours comme c'est le cas présentement. Fait à noter, la presque totalité des journaux oeuvrent sur un horaire de 37,5 heures sur cinq jours.
Tous les journaux en Amérique du Nord ont revu leurs structures de coûts et Le Soleil ne peut échapper à cette réalité. À titre d'exemple, les modifications apportées aux conventions de La Presse en 2009 ont permis de réduire la masse salariale de 20%. Au Soleil, le total des efforts demandés correspond à 2,1% de la masse salariale.
Par ailleurs, les conditions salariales du Soleil se comparent avantageusement à celles en vigueur dans sa catégorie. Par exemple, un journaliste du Soleil, à l'échelon maximum, gagne 13 407$ de plus que son confrère du Chronicle Herald et 6760$ de plus qu'un journaliste du Hamilton Spectator qui est appelé à travailler 37,5 heures par semaine.
Ainsi, malgré les concessions demandées, les employés du Soleil continueront à bénéficier des meilleures conditions de travail dans leur catégorie.
À ce jour, Gesca est le seul groupe de presse en Amérique du Nord à avoir entrepris une réforme de la structure de coûts de ses journaux en procédant essentiellement par des programmes de départs volontaires. Cette approche s'aligne avec nos valeurs d'entreprise qui ont toujours visé à démontrer une grande marque de respect à l'endroit de nos employés.
L'entente de principe
Les discussions tenues lors de la dernière ronde de négociations qui ont mené à l'entente de principe ont essentiellement porté sur l'avenir des journaux et sur la situation du Soleil. Deux demandes ont été formulées par l'employeur.
La première visait à demander au syndicat la permission de présenter aux employés l'état de la situation au Soleil et les éléments de la réflexion qui nous conduisent à piloter un vaste projet de virage numérique. Cette demande de rencontre avec les employés a été rejetée.
La deuxième demande consistait à demander aux employés s'ils souhaitaient demeurer au sein de Gesca et entreprendre le virage numérique ou envisager d'autres alternatives comme un changement de propriétaire. Nous croyons dans l'avenir des journaux, mais pas à n'importe quelles conditions. Entreprendre un virage numérique est complexe pour une entreprise de communication et requiert des conditions spécifiques, notamment l'adhésion et la contribution des employés à l'effort de transformation.
Au cours des derniers jours, les membres des syndicats du Soleil ont entériné les ententes de principe conclues avec les représentants syndicaux et la direction du Soleil par vote majoritaire. Nous sommes satisfaits de ce dénouement, car nous croyons que les journaux qui réussiront seront ceux qui auront démontré leur capacité à s'adapter.
Claude Gagnon
L'auteur est président et éditeur du quotidien «Le Soleil», de Québec, et vice-président exécutif des journaux régionaux de Gesca.
Le Soleil - Le 04 février 2011
Les lock-out chez Quebecor: les vrais chiffres pour un faux débat... Lettre ouverte...
Cette semaine, les membres de la Commission de l'économie et du travail de l'Assemblée nationale ont tenu une audience sur la modernisation des dispositions antibriseurs de grève du Code du travail. Ce fut l'occasion pour des groupes syndicaux et patronaux, des associations professionnelles et des experts du domaine des relations de travail d'exprimer leur point de vue sur cette question ainsi que sur les autres éléments du Code du travail qui mériteraient, selon eux, d'être révisés.
Comme nous l'avons fait valoir, il est déplorable que la Commission ait choisi le contexte particulier du conflit au Journal de Montréal, un conflit de travail qui touche une industrie qui vit des bouleversements sans pareils, pour débattre de cette importante et délicate question.
On notera d'ailleurs qu'au moment même où se tenait cette audience, dans la ville où elle se déroulait, un autre groupe média a forcé la signature de sa convention collective en mettant ses syndiqués au pied du mur. Il n'aura échappé à personne que Quebecor Media était pourtant le seul groupe média à être invité à ladite Commission, une situation d'autant plus incongrue que la légitimité de l'Agence QMI a été reconnue par la Commission des relations de travail, un organisme qui n'est pas réputé comme étant propatronal, qui a clairement statué, après des journées de preuve, qu'elle était une agence de presse parfaitement crédible et légale malgré la théorie de la cause présentée par le Syndicat des travailleurs de l'information du Journal de Montréal.
Or, en prenant comme point de départ le conflit au Journal de Montréal pour étudier la question de la modernisation du Code du travail, non seulement la Commission s'invite dans un conflit de travail privé, légal et légitime, mais toute recommandation dont elle accouchera donnera l'apparence de vouloir favoriser une partie ou une autre.
Pourtant, il faut le souligner, les conflits de travail sont en net recul au Québec depuis plus de 30 ans, comme dans les autres provinces canadiennes dont les lois du travail ne contiennent pas de dispositions antibriseurs de grève. Cette bonne nouvelle a toutefois l'effet prévisible d'attirer plus d'attention sur les quelques rares conflits qui surviennent, dont celui au Journal de Montréal. Ceux-ci en viennent à occuper une place disproportionnée dans l'espace public, proportion qui se trouve décuplée, dans ce cas précis, du fait qu'on touche à une industrie, celle des médias, qui intéresse nécessairement beaucoup... les médias et nos concurrents directs.
Ce faisant, on en vient toutefois à perdre de vue le contexte réel dans lequel se déroule ce conflit, rendant ainsi encore plus hasardeux le fait qu'on veuille s'en servir comme point de départ pour modifier une législation qui a un impact important sur l'ensemble des travailleurs et employeurs du Québec.
Cette commission a été l'occasion, pour les parties prenantes au débat, de présenter plusieurs données et statistiques sur l'état des relations de travail au Québec. Nous avons toutefois été surpris de voir la Commission elle-même porter sur la place publique des statistiques inexactes à notre sujet, à savoir que 54% des jours-personnes perdus pour des lock-out dans le secteur privé au Québec de 2000 à 2009 étaient attribuables à Quebecor Media. Or, selon les données du ministère du Travail, le nombre de jours-personnes perdus dans des conflits de travail chez Quebecor Media n'impliquant qu'un lock-out ne représentait en fait que 6,2% du total des jours-personnes perdus dans le secteur privé au Québec au cours de cette période. Il nous paraît important de rectifier ces statistiques qui viennent grossir la liste des mythes et vues de l'esprit véhiculés au sujet de Quebecor Media et de ses activités.
Bien sûr, nous aurions préféré que ce chiffre soit de zéro. Par contre, il faut comprendre que ces lock-out n'ont touché que quelques centaines de travailleurs dans une entreprise qui en compte près de 16 000 dans plusieurs secteurs d'activités. Au cours des cinq dernières années, Quebecor Media, l'un des plus importants employeurs au Québec, a renouvelé environ une centaine de conventions collectives, et ce, sans conflit de travail.
C'est ainsi qu'en 2009, par exemple, nous avons renouvelé quatre conventions collectives touchant quelque 2800 employés chez Vidéotron et qu'en 2010 nous avons renouvelé la convention collective de TVA visant quelque 800 employés.
Parlant de Vidéotron, il importe de souligner que cette entreprise est aujourd'hui une championne de la création d'emplois, avec plus de 800 nouveaux emplois créés l'an dernier. Depuis 10 ans, ce sont plus de 4200 nouveaux emplois de qualité qui ont été créés par Vidéotron, dans un secteur de pointe.
Ces réussites témoignent toutes du véritable bilan de Quebecor Media en matière de relations de travail. Malheureusement, on attend toujours le jour où elles seront le point de départ d'une quelconque commission parlementaire.
D'ici là, nous ne pouvons qu'espérer que la Commission de l'économie et du travail soit davantage guidée par les nombreuses mises en garde faites cette semaine par divers intervenants au sujet des dangers de modifier à la pièce une loi qui doit refléter un équilibre entre les travailleurs, les employeurs et le gouvernement que par un regard incomplet sur les relations de travail d'une seule entreprise évoluant dans un secteur en pleine mutation et qui cherche à mettre en place les conditions qui permettront d'assurer sa pérennité.
J. Serge Sasseville
Vice-président
Affaires corporatives et institutionnelles
Quebecor Media
05/02/2011 03h36
Propos...
Qui aurait cru voir ça, un jour.
Un inconnu mutiste, le directeur Sasseville, sortir de sa grotte pour s'élever contre les politiciens véreux, qui veulent modifier le code du travail. C'est un fait inédit, dans les annales des administrateurs de société du média.
Toutefois, si ce conflit vous intéresse en particulier, n'oubliez pas de consulter le reportage du favori de tous, Dutrisac du Devoir. Ici... Le problème de la concentration de la presse...
Libellés : Media, Media-bashing
De... sp et al... le... 27.9.11,
