Fermeture de la Shell, les pachas du public à Mtl...
24.10.11
Les fins de semaines automnales, se ressemblent de plus en plus. Nuages, vent et pluie. Nous voici déjà au lundi de la fisc. Une passion, en ces temps de déficits monstrueux, de dépenses de salaires au public scandaleuses et ses gaspillages éhontés.Nous disions... La fisc, c'est une maladie incurable qui a son lot d'abonnés permanents. Toujours prêt à critiquer tout ce qui les appauvrit. Que ce soit via le chèque de paie ou pire via le compte en banque, évidemment.
Au dernier billet fiscalité... Un type de contact avec la réalité, qui nous échappe trop souvent. On dit que le prix des médicaments gonflera de 773 $ millions, au Québec. Quoi d'autre, dans une société qui a de moins en moins de fumeurs, de plus en plus de consommateurs en santé, mais malades tout de même. Ce n'est qu’une question de temps avant que le déséquilibre fiscal impose la faillite ou la mort.
Puis... La jadis célèbre chronique de Nathalie Elgrably, à fait ses effets. En exposant aux yeux du public, encore une fois, les fourberies des richissimes multimillionnaires et paradis fiscaux du Québec, champions de l'équité et la répartirions de la richesse, centrales syndicales. Des principes qui ne s'appliquent pas à eux, FTQ, CSN, CSQ, uniquement aux capitalistes du privé, quoi. Une vrai bande d'oligarques soviétiques, quoi.
Cette semaine à la fiscalité, toujours des dossiers passionnants. Nous en sommes à 132 fichiers et en janvier. Aucune panne de lecture ici, en cette année 2011, tout comme à la toile-ordi.
En première lecture... Une lecture que plus personne n'attendait. C'est un retour et court passage sur des éléments qui ont mené à la fermeture de la raffinerie de Shell, à Montréal. Un événement tout à fait normal, au Québec.
Notre associé à la fisc veut vous faire remarquer les principales qualités des travailleurs québécois. Piètre productivité, trop paresseux pour concurrencer les travailleurs voisins. Et la voracité sinon main mise mafieuse des syndicats, qui croient qu’ils sont plus forts que les employeurs qui paient leurs salaires. En plus du gouvernement du Québec qui, par sa taxation abusive, force les directeurs à des choix de fermeture. Pas trop de chiffres cette fois, mais plein de constats et de concepts qui favorisent les fermetures et les relocalisations des industriels, du Québec, vers d'autre lieux écono plus favorables.
En seconde... Pour compenser le manque de chiffres en dollars de la première lecture, votre aimable associé à la fisc vous propose un lot plein de dollars, pour votre bloc-notes.
Il s'agit des salaires des employés cadres de la ville de Montréal, payés plus cher que le premier ministre du Québec, John Charest. Mémorisez leurs noms et prenez des copies, svp. Quand les syndiqués socialistes soviétiques vous diront que le privé coute plus cher que le public, vous n'aurez qu'à leur donner une copie de la liste des salaires, pour prouver qu'à Montréal c'est le contraire. Bonne lecture...
Le Québec a perdu la raffinerie Shell...4 Une industrie de la construction «distincte»
Si le Québec est une nation distincte, son industrie de la construction industrielle l'est aussi à bien des égards par rapport à ce qui se passe ailleurs en Amérique du Nord.
Construire, agrandir ou entretenir une usine ici, ce n'est pas simple tellement la construction est réglementée et contrôlée, notamment par de puissants syndicats. Chez Shell, la direction se frottait régulièrement avec le local 144 International, qui représente tous les tuyauteurs et soudeurs en tuyauterie du Québec.
Il s'agit d'un monopole syndicalet, de l'avis de plusieurs, ce syndicat est de loin le plus puissant du Québec. Les chantiers industriels majeurs qui démarrent au Québec ont besoin de la collaboration du local 144 et de son président, Gérard Cyr. Malgré ce pouvoir, ce dernier est l'un des chefs syndicaux les moins bien connus du Québec et il garde un profil bas.
Shell employait tous les jours près de 300 membres de ce syndicat par le biais de sous-traitants, le plus important étant Gastier, propriété de l'homme d'affaires Tony Accurso. «La plupart de ces syndiqués sont de bons travailleurs, explique un gestionnaire, mais le syndicat nous refilait aussi ses moins bons membres, pour les faire travailler. On n'avait pas le choix de les accepter, ce qui n'est pas normal quand tu es un client qui donne un contrat en sous-traitance», commente un gestionnaire. «La direction nous disait de ne pas trop négocier avec eux, sinon il (le local 144) allait nous envoyer des saucisses (moins bons travailleurs», explique un autre gestionnaire.
D'autres incohérences
Le Québec a fini par s'habituer et normaliser certaines situations dans le monde la construction qui, vu de l'extérieur, ne font absolument aucun sens au niveau de la productivité. «Est-ce normal qu'un électricien qui est en train de changer une pompe ne puisse pas dévisser les deux seuls boulons qui la retiennent en place, qu'il faille faire venir un autre corps de métier uniquement pour cette tâche», demande un gestionnaire ?
«Vu du siège social nord-américain à Houston, ça peut en tout cas paraître bizarre... »
5 La «taxe verte» du Québec...
Lorsqu'on dit que tout le monde profite des entreprises rentables, le gouvernement en fait partie lui aussi, selon les gestionnaires rencontrés.
La «taxe verte» imposée à Shell il y a quatre ans par le gouvernement du Québec coûtait près de 50 millions $ par année à la raffinerie, selon deux des gestionnaires interrogés.
Cette taxe s'appelle en fait la «redevance annuelle au Fonds vert» imposée par le gouvernement du Québec pour financer «des actions pour la réduction des émissions de gaz à effet de serre et l'adaptation aux changements climatiques».
Québec récolte ainsi 200 M$ par année depuis quatre ans en taxant les entreprises distributrices ou consommatrices de carburants. Ultramar et Gaz Metro font évidemment partie de cette liste, mais aussi des mines comme Wabush ou des alumineries comme Alcoa. «Ça affecte drôlement le bottom line (le profit) d'une entreprise! lance un gestionnaire. Surtout lorsqu'une telle taxe n'existe pas partout ailleurs dans le monde.»
En réalité, selon un gestionnaire, cette taxe est tout simplement refilée aux consommateurs. Mais encore une fois, son imposition envoie tout un message aux grands patrons qui prennent les décisions stratégiques de Shell.
6 Le syndrome «Pas dans ma cour»
Aucun gestionnaire ne dit qu'il s'agit d'une raison qui explique le départ de Shell, mais aux fins de réflexion, ils estiment que les Québécois sont parfois incohérents lorsqu'ils se plaignent de la présence d'usines aux côtés desquelles ils vont habiter. «On veut des usines, mais pas dans sa cour», dit un gestionnaire.
Les municipalités permettent à des quartiers résidentiels de voir le jour autour d'industries lourdes et potentiellement dangereuses, comme des raffineries. «Ensuite, les résidents viennent se plaindre du bruit et des odeurs», souligne un gestionnaire avec une pointe d'ironie.
Montréal-Est n'est évidemment plus ce qu'elle était lorsque les raffineries y sont arrivées, au début des années 1900. «Une raffinerie dans une grosse ville comme ça, c'est sûr que c'est pas facile à gérer», admet un gestionnaire.
«Mais il y a encore un projet de maisons qui vient de se compléter tout près, c'est incroyable!», lance un autre gestionnaire. «Vous auriez dû voir les appels qu'on recevait quand nos cheminées crachaient du feu», ajoute un autre.
«Combien de fois nous sommes allés dans les maisons du quartier avec des instruments pour mesurer le bruit ou pour prendre toutes sortes de lectures.» Les Québécois veulent des industries, mais vont s'établir à leurs côtés et disent ensuite "pas dans ma cour". Allez comprendre quelque chose là-dedans!»
«C'est juste quand on la perd qu'on s'aperçoit qu'une usine était précieuse. Quand elle est en place, on la trouve nuisible... »
http://fr.canoe.ca/infos/dossiers/archives/2011/02/20110205-075338.html
Le 06/02/2011 08h53
Les cadres de la Ville de Montréal gagnent trop...En 2010, Yves Devin, le directeur général de la Société de transport de Montréal (STM), a gagné 313 188 $, plus de deux fois le salaire du maire Gérald Tremblay. Quant à Luc Tremblay, directeur des finances à la STM, sa rémunération a bondi de 23 %.
C’est beaucoup trop aux yeux du chef de Projet Montréal, Richard Bergeron, qui est parti en croisade, mercredi, contre la rémunération d’une centaine de cadres supérieurs de la Ville de Montréal et de ses sociétés parapubliques. «Ils semblent s’en être donné à cœur joie dans les hausses salariales et les bonis de fin d’année», a-t-il dénoncé.
Tant la Ville que la STM ont défendu avec énergie les conditions offertes à leurs cadres, invoquant qu’ils doivent rester compétitifs avec la rémunération offerte dans le secteur privé s’ils veulent recruter les meilleurs candidats.
25 000 $ en bonus...
En conférence de presse, armé d’une série de tableaux, Richard Bergeron a beaucoup insisté sur les bonus de fin d’année qu’ont touchés plusieurs cadres de la Ville. L’exemple le plus «inacceptable», selon lui, est celui de Guy Hébert, directeur général de la Société d’habitation et de développement de Montréal (SHDM), qui a touché un bonus de 25 402 $ en 2010, en plus de son salaire de 185 076 $.
Du côté de la STM, les cadres n’ont pas de bonus, mais leurs augmentations de salaire, qui atteignent 13 % dans une dizaine de cas, sont trop élevées aux yeux du chef de Projet Montréal.
Selon lui, les cadres devraient suivre l’exemple de Rachel Laperrière, directrice générale associée de la Ville de Montréal, qui gagne 213 393 $, et a choisi de ne toucher aucun bonus ni augmentation salariale en 2010.
D’après Richard Bergeron, les cadres ne devraient pas recevoir davantage que la hausse annuelle de 2 % accordée aux autres employés municipaux, et leur salaire devrait être basé sur celui des postes comparables dans la haute fonction publique provinciale.
Tourné en dérision... Jean Yves Hinse, le directeur des relations professionnelles à la Ville, a tourné en dérision cette sortie. Selon lui, Richard Bergeron fait preuve d’une «très grande méconnaissance du marché de l’emploi». En tant que 13e cadre le mieux payé à la ville de Montréal, avec une rémunération de 159 181 $, M. Hinse estime qu’il gagnait «2,5 fois» son salaire actuel lorsqu’il travaillait pour une entreprise privée.
«Actuellement, on n’est pas capable de recruter des cadres. On a déjà de la difficulté à engager des ingénieurs. Comment vais-je attirer des talents si je n’ai pas de structure [de rémunération] compétitive ?» a-t-il demandé.
Marvin Rotrand, vice-président du Conseil d’administration de la STM, croit pour sa part que la démarche de Richard Bergeron est «intellectuellement malhonnête». «La STM a fait du balisage avec les autres sociétés de transport. On connaît les salaires ailleurs, comme à Boston, Portland et Chicago, et je peux vous dire qu’on est dans la moyenne», a-t-il affirmé à 24H, visiblement vexé par de telles allégations.
Dans plusieurs cas, dit-il, les cadres ont eu des promotions, ou on fait l’objet d’une réévaluation de leurs tâches, ce qui explique la hausse de leur salaire.
Selon lui, la STM se doit de compter sur « un groupe de personnes exceptionnelles, afin de gérer un budget annuel de 1,1 milliard $ et un plan d’investissements de 11,5 milliards $ ».
Voici la liste des plus hauts salaires de l’administration montréalaise, pour l’année 2010, dressée par Richard Bergeron, le chef de Projet Montréal.
Yves Devin, directeur général, STM : 313 188 $ Louis Roquet, directeur général, Ville de Montréal : 300 000 $
Carl Desrosiers, directeur exécutif – Exploitation, STM : 248 292 $
Rachel Laperrière, directrice générale associée, Ville de Montréal : 213 393 $
Denise Vaillancourt, directrice Marketing et communications, STM : 203 409 $
Pierre Rocray, directeur général adjoint, STM : 197 359 $
Robert Lamontagne, directeur des finances, Ville de Montréal : 193 329 $
Pierre Dauphinais, directeur exécutif – Gestion des projets majeurs, STM : 192 214 $
Sylvie Tremblay, directrice des Affaires juridiques, STM : 190 176 $
Alain Brière, directeur des Ressources humaines, STM : 187 180 $
Agence QMI
Jean-Louis Fortin - le 09/02/2011 20h06
Propos...
C'est ici que vous apprendrez, que le riche Marvin Rotrand, vice-président du Conseil d’administration de la STM, fait une comparaison du marché de l'emploi public et ses salaires au Québec, avec les étrangers, anglos américains, de Boston, Portland et Chicago. Tout en ignorant, savamment, toutes les villes de l'Amérique centrale et du Sud, évidemment.
Avec des marchés écono énormément plus riches, au cout de la vie bien plus élevé, bien moins taxés et imposés, que celui de Montréal.
Nous sommes tous des imbéciles du privé. Alors, nous devons croire que l'extorsion et l'abrutissement pas les taxes qui servent à payer des salaires faramineux de millionnaires injustifiés, à la ville de Montréal, c'est pour notre bien.
Le revenu personnel moyen au Québec est de quelque 34,000 $, en comparaison. Quelle belle bande d'extorqués par les politiciens, ces québécois montréalais de souche.
Libellés : Finance-revenus, Fiscalite-contribuables, Fiscalite-municipal, Fiscalite-Quebec, Fiscalite-remuneration
De... sp et al... le... 24.10.11,
